將數據價值化——這是薪人薪事“Data雙引擎”版人力資源云系統的定位。薪人薪事始終以科學提升人效為核心，經過多次版本迭代，凝煉出薪人薪事“三層模型”和“51維數據指標”，并通過“三階六步價值服務體系”，幫助企業科學管理提升效率，讓組織積累經驗提升效能，讓個體激發活力提升價值，用數據驅動人效提升。薪人薪事楚亞虹表示，薪人薪事給企業HR提供的是一套“積木模型”，要讓企業去思考自身改進的方法。企業清楚自身的痛點在哪里，希望通過薪人薪事人力系統，讓企業對比組織內部數據與行業標桿數據，并獲得反饋，找出有問題的指標再有針對性的解決。
二、助推企業快速落地OKR
為何越來越多企業，都在用OKR？OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。企業對OKR如此關注，正是源于自身對組織構架內部的活力的追求。薪人薪事楚亞虹表示，OKR不是用來做績效考核的，而是在做一種目標的協同。薪人薪事能夠給企業帶來更好的服務，例如在解決問題的過程當中，企業的OKR指標進度完成了多少，都是可以監控到的，這也是保證 OKR能夠真正能推行下去的重要因素。通過薪人薪事讓OKR快速落地，不僅提高內部協作效率，還能給企業員工帶來思維方式、工作方式的轉變。
三、提煉數據的精華與價值
現今，企業管理對數據化需求激增，據調查報告顯示：2019年HR SaaS市場規模較上年增長45.7%，2023年HR SaaS市場規模將達到70.7億；國家“十四五”規劃中也明確提出，要加快數字技術的創新應用。數據化成為市場與政策推動的主要方向。數據化本身是一個系統化的工程，楚亞虹說道，薪人薪事充分利用數據化的“斷點、非連續”特點、運用數據生態的思維，打造薪人薪事核心數據價值模型——“51維數據指標”。根據“51維數據指標”，薪人薪事建立了“三階六步價值服務體系”，通過價值確認-價值上線-價值實現三大階段，數據建模-模型診斷-確認方案-部署上線-驗證方案-數據化提升六大步驟，形成循環迭代。薪人薪事楚亞虹反復強調，薪人薪事提供的是一套模型，不會看到企業的數據及分析的結果。
四、薪人薪事貢獻
薪人薪事成立6年來，已經涵蓋了30多個行業，17000家客戶。在這些客戶里，有很多行業佼佼者，他們也給薪人薪事帶來了很多優秀先進的產品理念和人力資源管理的方法，我們也希望能有機會，把這些經驗和方法服務給更多企業客戶，提升人和組織，更好地貢獻人力系統的核心價值。
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