這也意味著，北京的智慧城市開始從以基礎設施建設和數據融合為代表的1.0時代，邁向以“全域場景開放”和大規模建設為代表的2.0時代。
智能化場景的全面打開，是兩個時代更迭的標志。而智慧園區的場景作為縮小版的城市，已經變成一個承上啟下的樞紐，作為最小的公共單元，提供數字化服務的能力，輔助園內企業加速數字化轉型和智慧升級。
換言之，智慧園區不僅僅是場景之變，智慧園區本身是為智慧城市服務的，而城市的智慧也可以在智慧園區當中得到體現。
#1 中關村壹號的“智慧”之約
中關村壹號位于中國科技資源最為密集、科技條件最為雄厚、科技研發成果最為豐富的中關村科學城。作為北京市重點項目，其定位于中關村科學城北部人工智能標志性園區、北清路前沿科創發展軸的地標，致力于成為全球硬科技人工智能創新中心。
中關村壹號總建筑面積約50萬平方米，擁有20棟樓的園區，目前入駐率超85%以上，入駐人數超過10000人。智慧園區建設可以幫助中關村壹號提高服務的體驗，更好地為入駐企業賦能。
我們知道有很多傳統園區都在向智慧園區的方向改造升級。傳統園區的定位更像是“房東”，園區物業只提供基本的水電氣、交通、建筑等基礎設施建設，數字化服務通常需要入駐企業自建，規范不統一，也缺乏統一管理。園區內部則是數據孤島林立，系統間信息不共享、數據不互通，為進一步的數字化轉型和智慧升級埋下了很多坑。
因此，中關村壹號希望通過智慧園區建設，避免“傳統化”，并希望通過新一代數字技術，提升用戶體驗、降低園區運營成本、提升運營效率，創造一個智慧園區的新標桿項目。
實際上，中關村壹號的智慧園區建設需求本身也具備很多代表性。
首先，很多管理場景依然還是依靠傳統人工方式。例如訪客登記采用傳統紙質手工方式，效率相對較低、查詢起來也比較慢，訪客通行體驗較差。
其次，管理方式缺乏數字化能力。如資產管理紙質臺賬管理，無法實時掌握資產狀態。
第三，數據處理欠缺智能化的輔助工具。如大量視頻數據的分析還是依靠人工的方式，沒有智能化的實時分析，對園區內異常情況無法及時響應。
在這樣的背景下，中關村壹號選擇了與華為攜手，著手建設中關村壹號智慧園區。
#2 全方位的智慧升級
解決了中關村壹號的難題，就等于實踐了智慧園區一個典型的方法論。那到底要如何做呢？
從中關村壹號的角度，希望建立一個統一的系統集成平臺，實現對園區現有/未來建設的獨立子系統的統一接入和集成，實現數據共享和業務交互，消滅煙囪式的孤立系統，實現整個園區的聯防聯動，大幅提升應急處理的速度。再者還需要對所有物聯網設備終端的統一管理和運維需求，包括設備狀態實時監測、設備信息的可視化展示、設備設施的信息化運維等，建了一個統一的可視化園區運營中心，以提高整個園區的運營管理效率。
簡單地理解，中關村壹號的智慧園區需要一個“大腦”，匯集和處理所有的數據來指導決策，并實現所有設備的聯接，能夠快速部署，最后輔以人工智能技術，讓一些關鍵場景實現自動化，減輕人力負擔。
那么華為給出的方案，是否能夠滿足這些復雜的需求呢？
首先，華為幫助中關村壹號建設了智能運營中心IOC，這個平臺華為實現模塊化的設計和部署，按需上線，不僅減緩了項目前期的投資壓力，也為將來的系統升級奠定了基礎，這就是典型的可以“自進化”的園區大腦。
其次，基于華為的數字平臺和ROMA平臺強大的集成和接入能力，將現有的園區子系統和終端設備，如車輛閘機等不同來源的設備實現了接入與集成，大大縮短了業務上線的時間。
第三，大數據和AI逐步使用，比如車輛等統一智能分析，以及視頻的智能分析，大大減少了中關村壹號的人力投入，降低了運營成本。
事實上，智慧園區的建設本身，就意味著一種思維模式的轉型，經過智慧園區建設，中關村壹號也實現了全方位的智慧升級。
例如，在招商引資方面，目前的統一運營管理平臺，可實現精準招商，能極大縮減招商成本、提速招商效率、聚焦精準產業客戶的強大功能；在車行通道方面，加裝了測溫模塊的門禁系統，讓員工不用摘口罩刷臉測溫，通過后直接進入樓宇，門口不再排長隊。反向尋車系統，解決了地下車場較大不好找車的問題，大幅提升了體驗；在預警處理方面，大量消防傳感設備時刻待命，一旦判定事故情況，僅需幾秒鐘即可做到快速的響應，極大提升了事故響應速度，應對救援及調度措施也更加準確有效。
客觀地說，中關村壹號的價值本身并不在于解決自身向智慧園區進化的問題，更在于這個項目可以形成一套標準和方法論，賦能北京各大園區的智慧轉型。
#3 立足北京，滿足各類園區智慧需求
中關村壹號代表了北京科技園區的智慧典范，而從華為的角度，作為智慧園區的賦能者，也從許多個不同智慧園區的需求上豐富了實踐的經驗。
比如中關村東升科技園，作為全國知名的集總部基地、高科技產業研發基地、加速器及企業孵化基地、高新科技成果展示等于一體的產業園區。其坐落在北京海淀學府區，也是典型的老園區智慧轉型的代表。
這種類型的產業園，通常已經構建了相當程度的智慧應用，往往希望能力的建設能夠更豐富，服務的支持能夠基于場景深入挖掘，并提升園區在產業發展方向上的競爭力。
以東升科技園為例，通過打造統一、開放、靈活擴展的數字平臺底座，使得面向B端和C端的應用極大豐富。同時，數字技術賦能園區，提升企業智能辦公體驗，挖掘資產的數字增值價值，特別是深入挖掘科技金融服務痛點，將數字技術融入場景建設，實現園區金融服務智慧升級。而在園區主打的科創服務能力上，通過數字平臺建立企業間強聯接，形成以博展為圓心的科創生態。
華為與東升科技園，成功塑造了一個資產運營+科創服務+科技金融+數字化增量業務的新商業模式，也為老牌科技園的智慧轉型提供了新的模板。
實際上，華為在北京極具特色的智慧園區還有智慧場館類的國家大劇院。不同于產業園區，國家大劇院的智慧建設，更聚焦于系統改造，以及上層應用的智慧化。
通過整個園區綜合態勢，實現劇院事件實時統計、事件類型趨勢可視、事件狀態可視、任務狀態趨勢可視、數據驅動輔助決策。并以此將綜合指揮、人員管理、車輛管理、內部管理，基于劇院特色進行了有機融合，實現了聯動、智能、高效的智慧劇院綜合管理系統。
對于華為而言，國家大劇院也是其孵化的首個劇院類智慧場館場景方案，不僅豐富了智慧園區落地的實踐，更在智慧場館的細分場景上形成了新的能力集。
隨著北京智慧城市建設的不斷提速，新園區建設與老園區改造，乃至特殊園區場景的升級都需要更好的服務，華為已經在北京積累了豐富的智慧園區建設范例，展示了足夠的能力，將會成為北京智慧城市建設的一份子。（作者|鄭凱）
微信圖片_20211217110633.jpg" src="http://zl.yisouyifa.com/ueditor/php/upload/image/20211217/1639710523651271.jpg" />
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
營業執照公示信息